3 mejores prácticas Las compañías mineras pueden tomar prestado de las carreras de Fórmula 1
“La mejora empresarial tiene dos pasos; medir las brechas y hacer algo al respecto “.
Graham Lumley, Director de Inteligencia Minera y Benchmarking, PwC Australia
En 1950, una parada en boxes de carreras de Fórmula 1 tardó un promedio de 67 segundos en hacer su trabajo. Hoy, un equipo de boxes puede enviar su auto a la pista en menos de 12 segundos (el récord mundial es de 1.91 segundos!). Las nuevas tecnologías, el trabajo en equipo mejorado y la mejor utilización de los recursos contribuyeron a este arco de mejora continua a lo largo de las décadas. Hay lecciones que las compañías mineras puedan aprender de estos equipos altamente eficientes? Nosotros creemos que si. Aquí describimos tres conclusiones de las cuadrillas de boxes que son aplicables a los esfuerzos de mejora continua dentro de su operación minera.
1. Pon a las personas adecuadas al volante
Los equipos de boxes son análogos a las máquinas bien engrasadas que mantienen: muchas partes móviles, cada una de las cuales desempeña un papel vital, se unen para crear algo más grande de lo que cualquier individuo podría hacer solo. Los equipos de boxes entienden su papel, conocen el proceso, se comunican y trabajan en colaboración, y continuamente buscan formas de mejorar la forma en que realizan su trabajo.
Para las empresas mineras, la creación de un equipo sólido también es un elemento crucial de la mejora continua, y comienza con su departamento de Recursos Humanos. RRHH está conectado con cada persona que ingresa y sale de la organización. RRHH es el primero en dar la bienvenida a cada nuevo empleado y servir como un conducto a lo largo de la carrera de cada empleado con la organización. El equipo de recursos humanos está en una posición única para enseñar y reforzar la cultura de mejora continua de su empresa minera todos los días.
El equipo de recursos humanos puede establecer el listón para la mejora continua a través de sus funciones de reclutamiento, entrevista, incorporación, exclusión, capacitación y desarrollo, gestión del rendimiento, beneficios, nómina, relaciones con los empleados y comunicaciones.
Lea más estrategias de reclutamiento y retención aquí, y más sobre soluciones de recursos humanos para compañías mineras aquí.
2. Acelerar el uso de datos.
El mundo de las carreras de autos depende en gran medida de los grandes datos. Los vehículos están equipados con cientos de sensores de IoT que transmiten datos continuamente a los ingenieros que estudian detenidamente en busca de formas de mejorar la seguridad, minimizar errores, maximizar la velocidad e informar las decisiones. Los equipos de carreras ponen estos datos a trabajar para mejorar continuamente el rendimiento. De hecho, gran parte de esos datos se analizan en tiempo real para que puedan utilizarse durante la carrera actual.
Las grandes operaciones mineras también están acelerando su uso de datos como parte de las iniciativas de mejora continua. El negocio de mineral de hierro de Rio Tinto en Perth, Australia genera 2,4 terabytes de datos cada minuto a partir de cientos de piezas de equipos móviles y sensores que proporcionan datos en tiempo real sobre la ubicación y el monitoreo del estado del equipo. La compañía utiliza esos datos para reducir los costos de mantenimiento y producción de averías no planificadas, incluso aprovechando el aprendizaje automático y el modelado avanzado para identificar problemas antes de que ocurran.
Las compañías mineras de todos los tamaños pueden tomar una página de las carreras de autos y Rio Tinto y aprovechar los grandes datos para mejorar continuamente las operaciones. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son una forma efectiva de dar sentido a los grandes datos. Las compañías mineras pueden establecer puntos de referencia de KPI para medir continuamente las actividades operativas de los indicadores financieros y no financieros que afectan la eficiencia y rentabilidad general de sus operaciones. El acceso a información en tiempo real sobre proyectos complejos, utilización de mano de obra y equipo, y otras métricas críticas ayuda a las compañías mineras a descubrir los verdaderos costos de sus operaciones, predecir los resultados del proyecto, prevenir sobre costos presupuestarios e identificar oportunidades para eficiencias operativas.
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3. Combustible de optimización de recursos mejorada
Los equipos de carreras de Fórmula Uno gastan millones de dólares en investigación y desarrollo, buscando continuamente optimizar sus recursos para generar ganancias incluso diminutas en el rendimiento. Algunos de los descubrimientos de la industria incluso se abren camino fuera de la pista de carreras y en las carreteras a medida que los fabricantes de automóviles implementan mejoras en torno a la aerodinámica y la eficiencia total.
La optimización de recursos es tan imprescindible para las empresas mineras. Como la minería es un negocio de productos básicos, no puede controlar el precio de su producto. La única parte de la ecuación que puede controlar es su costo y gastos. El uso de la mejora continua puede ayudar a reducir los costos y racionalizar la eficiencia, lo que ayuda a mantener rentable a su empresa minera incluso cuando el precio de sus productos básicos cae.
Dos de los componentes más caros son la mano de obra y el equipo, por lo que cualquier iniciativa de mejora continua debe incluir esfuerzos para optimizar el uso de estos recursos preciosos. Afortunadamente, existen herramientas de software para ayudar a las compañías mineras como la suya a mejorar la optimización de recursos.
Las herramientas de software de mantenimiento y seguimiento de equipos y activos ayudan a rastrear cada pieza del equipo y los costos asociados con su funcionamiento, mantenimiento y reparación. Las aplicaciones le permitirán programar el uso y el mantenimiento en torno a las operaciones activas para maximizar la productividad y minimizar el tiempo de inactividad.
Las herramientas de software de programación le permiten ver claramente la disponibilidad de los empleados y asignarlos a diferentes ubicaciones, proyectos y tareas, lo que le permite asignar recursos laborales donde serán más efectivos. La capacidad de rastrear conjuntos de habilidades y certificaciones únicas entre su fuerza laboral garantiza que está asignando a la persona adecuada para el trabajo. Y, los datos de programación se comparten con los empleados para que puedan planificar sus días de trabajo de manera más eficiente.
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La línea final
Si bien nos hemos divertido aquí, la mejora continua es un asunto serio. Desde el crecimiento y el empoderamiento de las personas adecuadas, hasta la captura y el análisis de los datos correctos, hasta la optimización del equipo a su cuidado, las oportunidades para la mejora continua son abundantes. Las organizaciones mineras que reconocen que una inversión en un compromiso con la mejora continua es dinero bien gastado son las organizaciones que probablemente superen a la competencia y sean las primeras en cruzar la línea de meta.
